科技成果转化和技术服务交易额从2016年的2400万元，增长到2024年1.38亿元。其中，以知识产权作价入股进行转化项目5个，累计作价金额近7000万元……这是贵州医科大学作为全省科技成果转化创新改革试点单位交出的成绩单。贵州医科大学通过明确科研人员在职务成果中的权益分配比例，并鼓励科技人员通过成果转化领办创办企业，成功孵化了一批由具有领导职务的科技人员担任股东和高管的创新型企业。

改革驱动：激发市场活力

科技成果转化是推动科技创新的关键环节。近年来，围绕科技成果转化体系中长期存在的痛点堵点问题，贵州深化科技成果转化机制改革，充分激发市场在创新要素配置和科技成果转化中的决定性作用，推动更多科技成果加速向现实生产力转化。

过滤、检测、配比、混合……在贵州兴锂新能源科技有限公司生产车间，通过一系列工序，锂电池电解液成品便可灌装入库、走下生产线，销往全国各地。

2023年，贵州兴锂新能源科技有限公司获得贵州“成果转化贷”首批授信贷款，成功将“一种电解液添加剂配方”的职务科技成果成功转化为年产5000吨电解液的生产线，加速了兴锂新能源的发展进度。这种“成果转化贷”由省科技厅与邮储银行贵州省分行联合推出，旨在破解企业开发成本高、融资难、融资贵等困难，推动贵州职务科技成果赋权转化试点工作迈出新步伐。

贵州兴锂新能源科技有限公司生产车间。 （受访单位供图）

赋权改革：点燃新引擎

如果把科技成果转化比作科技创新的新引擎，那么职务科技成果赋权改革就是点燃这个新引擎的点火器。今年2月，《贵州省促进科技成果转化创新改革措施》正式出台，通过推行职务科技成果赋权改革、建立职务科技成果资产单列管理制度、扩大职务科技成果管理自主权、完善科技成果转化尽职免责机制等举措，着力破解“不敢转”难题。

省科技厅副厅长安守海表示，长期以来，科技成果权属不清成为制约科研人员转化积极性的核心症结，贵州以权属改革为动力，积极构建“权责明晰—激励兼容—管理闭环”的转化生态。以建立职务科技成果单列管理制度为例，《贵州省促进科技成果转化创新改革措施》明确了科技成果的产权归属，让科研人员成为成果的“主人”。同时，充分赋予科研事业单位科技成果管理自主权，提高转化效率，使科研人员能够更加大胆地推动科技成果转化。

贵州医科大学科研人员正在对一款新的化妆品原料开展研究。（受访单位供图）

激励机制：从“不愿转”到“积极转”

科技成果只有及时转化，才能产生价值。去年底，省农科院玉米育种团队创制的QD001玉米新材料，以2000万元高价成功转让给袁隆平农业高科技股份有限公司。

QD001能有效解决热带种质光敏感、籽粒脱水慢以及温带种质抗性不强的问题，可实现热带种质品种在温带地区种植，突破全球气候变化背景下热带玉米品种推广至北方生产种植“只长个不结籽”的问题。

省农科院成果转化处副处长潘科表示，通过将成果转化收益的80%奖励给科研团队，全面激发了科技人员的创新热情和成果转化的积极性。

从“不愿转”到“积极转”，指挥棒变化让科研人员转变心态。贵州以完善成果转化激励机制为导向，构建起“绩效导向、合理分配、激励有效”的制度框架，着力破解“不愿转”难题。

技术经理人：搭建桥梁

科技成果从实验室走向市场，离不开技术经理人的牵线搭桥。

贵州省材料产业技术研究院成果转化与技术服务中心副主任武晓是一名技术经理人。去年，在她的推动下，贵阳中安科技集团有限公司投产了一条年产100万米新能源汽车电缆生产线，每年新增营收8000万元。

武晓表示，科学技术具有看不见、摸不着、感不到的特点，尤其是早期成果，成熟度不高，企业转化意愿不强。同时，部分科研人员有科研成果却“不会转”，或者不知道企业需要什么成果，研究方向难以做到需求导向，这都需要技术转移人才进行撮合。

近年来，武晓奔走于企业与科研团队之间，推动更多科技成果从实验室走向市场，从样品变成产品。目前，她牵线搭桥的科研成果有10多项，链接企业超过10家。

贵州明确支持科研事业单位设立技术转移机构和技术经理人专技岗位，并在成果转化收入中提取一定比例用于技术转移人员奖励，这将有效激发技术经理人的工作积极性，促进科技创新形成良性循环。

中试基地（平台）是科技创新成果跨越“死亡之谷”的关键一跃。省科技厅科技成果转化促进处处长熊庆介绍，贵州正大力支持企业、科研事业单位建设科技成果转化中试基地（平台），对新建的中试基地（平台）最高可给予1000万元支持。

完善国有企业科技成果转化激励机制、支持科研事业单位建立科技成果转化实体、推动科技成果开放共享和先使用后付费……一项项改革举措，正编织成科技成果转化的服务保障网，推动贵州科技创新与产业创新双向奔赴。